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    麵對国产麻豆精品视频標準升級 精益生產猛推進

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           麵對2018年度国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频經營計劃,国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频分廠等一定要充分識別,結合麻豆国产在线播放前橋分廠的客戶狀況、麵臨的政策風險、法律法規的風險和標準升級的風險等,將應對措施製定出來。職能部門要充分考慮管控的方麵有哪些風險,如何管控?如果不考慮這些風險,国产麻豆操逼大片的經營就會收到很大的影響,比如說歐曼5、歐曼7要搞鏤空前橋、輪轂單元以及鋼箍製動鼓,如果国产麻豆操逼大片從技術開始、客戶開始這種風險識別不了的話,国产麻豆操逼大片就自然而然在中高端的麻豆国产在线播放前橋產品上被技術的升級淘汰了,因此,今年国产麻豆操逼大片投鍛造分廠萬噸摩擦壓、懸鏈爐以及機加5號線以及到轉向節銷的磨削、清洗等,這些都是為配合前橋輪端提升而做的準備。 

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           在精益生產方麵,如何做到拉動式生產,包括国产麻豆精品视频自製件,每天要幹多少產品,前橋零部件如何組織並入庫,隻有通過拉動才能發現問題,生產製造部要在這些方麵做好計劃並推進。在訂單下達方麵,国产麻豆操逼大片一定要做好7+3訂單,計劃是一切工作的源頭。
           另外,一個在機器換人方麵,国产麻豆操逼大片做哪些創新、做哪些對標、做哪些計劃、做哪些提升,在人員培養方麵,要把人員培養到位。拿動力部舉例子,有三個關鍵指標,設備潤滑100%、重點設備持證上崗率100%、設備清潔100%,部門負責人就設備潤滑100%怎麽落實?這不是部門負責人一個人就能完成的,內部人員怎麽分工,設備科長怎麽做?對於現場有哪些要求?怎麽把100%落實到具體責任上,同時你能夠每天監控到完成情況,對於部門負責人來說是檢查、監督,更重要的是放到設備科長、放到下屬,怎麽讓部門內部的每一個人有清晰的責任和目標,這是每一個職能部門要考慮的,並且每天落實考核,每月出來考核結果報企業管理部,這隻是管理目標,還有任務目標等都要量化出來,做到目標責任到人。
           麻豆国产在线播放前橋分廠 一定要考慮到所麵臨的客戶的需求是什麽,國家的法律法規是怎麽規定的,一定要識別出來,將各種風險識別出來並製定措施加以控製改善,一定要符合國家的法律法規,一定要滿足客戶的需求,包括職能部門,如何應對所麵臨的法律法規和客戶不斷變化升級的需求,要充分識別並製定措施加以控製。

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