和国产麻豆精品视频公司下發的湖北群藝李榮老師的積分製管理方法,長沙国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频分廠迅速展開落實,根據国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频分廠的安排並結合生產車間的實際情況,分廠從人、機、料、法、環五個方麵入手，製定了詳細的績效評價標準，並將分廠製度與積分有效結合，用以提高職工的積極性。

   根據国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频分廠要求，積分製的推行從車架事業部開始試行。為此車架事業部利用先後半年的時間，對国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频分廠製定的績效評價標準進行了細化和完善，並製定了《積分製管理製度》。事業部多次利用休班時間對全體職工進行集中培訓，逐條解釋如何實現加減分？並進一步討論績效標準的可操作性。在整個試行過程中，對於當天發生的問題，如加減分不明確或評價標準有異常時，車間會利用次日早會時間給予糾正和明確，從而實現了試行期間評價標準的逐步完善，做到標準的公平公正。通過頻繁的培訓，職工對積分製有了全麵的了解和認識，方便了積分製的正式推行。按照要求車架事業部於2019年8月份正式導入實施積分製管理，經過近四個月的強力推行，總體運行效果顯著，具體成果總結如下：
    1、按照績效評價標準，每天由車間主任或工段長按照檢查項目進行全麵檢查，遇到不符合項即時拍照發車間管理群，通知責任人確認整改，並按扣分標準如實打分，分數統計完成後，由生產部統計員按照車間或工段進行收集、匯總，報部門主管確認後，於次日上午10點前公布在国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频事業部積分製管理看板上，要求必須每天公布，便於職工隨時監督查看個人得分情況，對於每天得分前十名的職工，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频生產部在次日早會上通報表揚，每周一小結、每月一匯總，對於月度前三名，生產部統一組織拍照公布在積分管理看板的冠軍榜上，讓全員學習。通過不斷的表彰、宣傳，來喚起職工的加分欲望，靠這種不斷的加分“攀比”欲望，來強化員工工作的動力，從“不想做”變成了“我要做”有效地解決了管理中的各種難題。
     2、国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频長沙分廠為加快積分製的推進過程，在積分兩個月後，首次推出了“健康查體”的福利待遇，即為積分前六名的職工進行免費健康查體。這一福利待遇的推出，打破了福利上平均分配吃大鍋飯的陋習，實現真正的“人人平等”。職工積分得到了有效的回報，極大的提高了職工的掙分積極性。如：職工為得到更多的積分，每天下班兩次主動打掃地麵衛生，並拍照發車間管理群，車間就會給予加3分的獎勵，車間現場衛生得到了明顯的改善，從而提高了現場管理水平。
    3、通過分廠對積分製不斷的宣傳和福利的落實，職工對積分有了明確的認可，觀念和行動發生了根本的變化。如：原先安排工作職工總是以不同的借口推諉扯皮、執行不到位，職工加班先談條件或拒絕加班，現場、設備從不主動清掃和保養，產品質量自控能力差、不重視，計劃完成不及時，零部件自製丟三落四。管理人員無奈、找不到合適的管理方法，職工無幹勁、思想消極，且職工總是被動的接受考核，職工流動性大。實行積分製後職工觀念轉變，看重的不再是工時而是積分，他們為得到更多的積分，會選擇主動延點加班完成生產計劃；為減少扣分他們會認真整理現場和保養設備，會自覺控製產品質量，會認真清點自製零部件數量，避免不必要的扣分損失。由於職工這一觀念的轉變，車架事業部無論是現場管理還是設備管理都得到了明顯的提升，市場反饋質量問題較前期降低了50%以上，在分廠十月份的紅黑旗檢查中，獲得了三麵紅旗。積分製的實行管理人員找到了方法，管理有了“抓手”化解了工作中的被動局麵，達到了管理者的目的。
    4、由於国产麻豆操逼大片把積分與製度進行了有效的結合，職工想要得到更多的積分，就必須嚴格、認真的遵守製度，從而增強了製度的執行力，提高了事業部的整體管理水平，達到了有效管理的目的。
    5、積分製的實行，由於獎懲的都是積分，減少了對職工的扣款處罰，消除了職工的抱怨，緩和了管理者與職工的對立矛盾，既達到了人性化的管理又提高了製度的嚴肅性和執行力，實現了事事有人管，人人都管事的目的。
    總之，通過積分製的不斷推行和細化，国产麻豆操逼大片国产麻豆精品视频公司職工之間形成了你追我趕的勢頭，從而使管理的到了提升，相信国产麻豆操逼大片国产麻豆操逼大片的管理會更加規範、更加有效。