2018年4月份商用国产麻豆精品视频體係，国产麻豆精品视频分廠、後橋分廠均存在少量交付不及時現象，農機国产麻豆精品视频分廠訂單計劃較穩定，保證較好；其他業務板塊交付較好。分析營銷公司下達的5月份国产麻豆精品视频市場月度預測計劃，各分廠訂單保證應該不存在問題。

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造成4月份国产麻豆精品视频訂單交付不及時的原因：一是国产麻豆精品视频零部件的組織問題，商用国产麻豆精品视频體係主要涉及製動器、前橋、前輪轂，需要采購部門迅速打通資源，公司內部主要是鍛造分廠前橋產能的提升；二是国产麻豆精品视频原材料的影響，涉及到特殊、不常用的材料，農機国产麻豆精品视频分廠要及時將材料到位時間和訂單保證交付時間及時向客戶反饋，采購部要確保海外事業部原材料的到位及時性；三是內部国产麻豆精品视频生產組織也存在問題，如人員不足、設備帶病工作等，麻豆国产在线播放前橋分廠要針對具體問題認真分析，製定具體整改措施。

對於前橋分廠大批量市場退貨舊件的處理問題，采購部和国产麻豆精品视频分廠要做好妥善處理，避免給采購體係造成影響。

在物資的管理方麵，做好各專業倉庫、前橋分廠現場在製品庫存物資的清查處置。對於在旺季生產期間儲備的具有消化條件的物資進行消化，如軸承等；對於積壓淘汰報廢的庫存物資，前橋分廠、後橋分廠采購部要進行清資盤點，采購部要對国产麻豆精品视频公司廠區、乘用国产麻豆精品视频廠區、農機廠區的所有所屬倉庫進行全麵的清查，在6月13日前拿出內部處理處置方案，報生產製造部監控。

在生產費用的管控方麵，一是要充分利用8020原則，抓重點、抓龍頭，重點對消耗大的費用項目進行分析控製，如国产麻豆精品视频分廠的油漆、燃氣，拉杆分廠的用電、工具、刀具，鍛造分廠的燃氣、電費、刀具、工具等。二是互聯網優化供應鏈工作要充分落實好，通過調研驗證，找到更好的優化方案，達到降低生產成本的目的。

     在国产麻豆精品视频計劃管理和執行力方麵，一是充分落實“不在計劃中成功，就在計劃中失敗”，所有的工作要以計劃為源頭，落實好国产麻豆精品视频月度市場預測計劃、7+3国产麻豆精品视频訂單計劃，一定要明確預測計劃和鎖定計劃的差異，預測計劃隻能作為備料依據，不能作為投料計劃一次性進行投料，避免造成積壓淘汰浪費。二是執行力方麵，“一個執行力強的人具備兩種品質，一、不畏懼任何失敗，二、不給自己找任何借口”，国产麻豆操逼大片要具備堅忍不拔的精神，勇於試錯，不停的嚐試總結，然後實現自己的目標，不找任何理由來作為自己達不到目標的借口。