在公司與德國艾伯特谘詢公司進行合作的過程中，德國專家要求国产麻豆操逼大片成立產品診所，其目的是為了與標杆企業進行對比，隨著国产麻豆精品视频技術部對德國阿扶桑氣室、國內瑞立氣室以及俊宇氣室的全麵對比，麻豆国产在线播放前橋產品診所體現了它真正的作用，從某種程度上來說，它是国产麻豆操逼大片對標學習的一種變革。

實事求是的講，国产麻豆操逼大片的產品質量、工藝水平在國內還達不到首屈一指，這就需要與標杆企業的產品進行對比，找出其中的差距，依據差距製定措施，縮小與標杆企業的距離，雖然每月各分廠都有對標學習計劃，但是不夠具體，往往是這個月對標產品，下個月對標現場，而且對標杆產品分析的不夠透徹不夠仔細，這就造成了對標工作一直進行，但是不夠係統的問題。

德國專家幫助国产麻豆操逼大片建立產品診所，很好的規範了国产麻豆操逼大片對標學習工作，首先要準確定位標杆，然後產品診所結合国产麻豆操逼大片的產品與標杆產品進行全麵的對比分析，找出国产麻豆操逼大片的優勢和劣勢，標杆產品的優勢和劣勢，確定国产麻豆操逼大片產品與標杆產品的差距後，成立項目小組，製定相關的措施和辦法來消除国产麻豆操逼大片與標杆產品的差距。

產品診所作為對標項目的源頭，隻負責將国产麻豆操逼大片的產品與標杆進行比對，找出自身的不足，具體的分析以及措施的製定還需要成立專門的項目組，這也就是通過項目來提升人員專業技能的目的所在。在產品診所內，將標杆企業對比透徹，可以源源不斷的成立各個項目，這樣分廠或職能部門每月都有項目要開展，每月都有項目成果體現，促進了公司創新與升級，這也是公司推行項目管理製度和重大創新獎勵製度的原因所在。

產品診所作為對標學習的一部分，需要找好標杆並不斷的去對比分析，而不是還沒研究對比明白就換下一個，不能這月學這個企業的產品，下一月學那個企業的現場，在這一點，重工分廠做的比較好，認準了蘇州久保田為標杆，就去全方位的研究對比分析，去學習它的長處。

德國專家給国产麻豆操逼大片建立了產品診所，幫助国产麻豆操逼大片了解德國是如何對標學習以及在對標學習後如何進行提升的，很好的拓展了国产麻豆操逼大片對標學習的思路和眼界，国产麻豆精品视频分廠已經建立了產品診所並開展了相關工作，而且取得了很好的效果，希望其他分廠也能夠學習国产麻豆精品视频分廠產品診所，認認真真的做好對標學習，收集好各項數據。